上市後首虧損 馮小剛要賠6821萬

2007年6月，上市後首虧損niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月，Bilibili也正式成立。

2015.11.26新增5V5地圖“火焰山大戰”，馮小剛新增5V5賽製“賞金聯賽”，新增雙人排位。而它真正用來吸引用戶時間的同樣也是不斷打磨遊戲本身的品質，要賠但是卻給用戶製造了一個你花的時間多，要賠你的遊戲水平夠高，你就能夠碾壓其他人，與金錢無關的世界。

2016.3.23新增大神排行榜、上市後首虧損玩家資料個性簽名、曆史戰績查詢、組隊界麵加好友、開房間觀戰。對比端遊而言，馮小剛手遊能夠平衡競技與娛樂，耗時相對較少，玩家更易上手和利用碎片時間。一般的道具收費的養成類遊戲例如《夢幻西遊手遊》，要賠平民玩家靠的是長在線時間，要賠每天完成任務來換取與土豪玩家實力的接近，平民玩家沒錢但是有的是不要錢的時間，當他們在遊戲裏做了一天的任務從而賺了20塊錢的時候，他們會覺得很開心而不會考慮到時間成本;而土豪玩家有錢但大多數不願意浪費那麽多時間在每天重複的任務上麵，而且如果光花錢就能夠無敵寂寞的話，那這個遊戲也不會吸引很多土豪了，所以遊戲公司觀察了一下兩邊的需求之後，一拍腦袋，就想出了平民玩家用時間換金錢，土豪玩家用金錢換時間的策略，同時略微傾向於土豪玩家一點點，隻要你花的錢夠多，平民玩家就隻能接近你，而不能夠追上你，遊戲公司剩下的時間，就可以用來好好打磨遊戲的品質了。綜上，上市後首虧損在版本的迭代記錄中，上市後首虧損可以看到《王者榮耀》團隊幾乎是一個月一次版本和功能的大更新，再加上還需要優化和更新遊戲性，同時新增英雄、皮膚，可以說這款遊戲雖然隻發行了一年多，但是更新的次數卻並不少，看來他們團隊能夠及時針對市場和遊戲的目標做出調整和改進，難怪能在短時間之內取得好的成績。5.3.5收費模式遊戲隻是一場遊戲，馮小剛一個遊戲隻有真正回歸了遊戲的本質，馮小剛才能夠得到最多人的認可，而遊戲的本質到底是什麽?是更趨近於通過炫耀金錢、碾壓他人來體驗遊戲帶來的快感，還是通過讓玩家不斷在遊戲中求解問題加深對係統的印象，然後得出結果和量化反饋來獲取遊戲本身的快樂。

這也不難解釋，要賠為什麽《王者榮耀》裏麵依然有一個冒險模式，要賠這個冒險模式看上去和主線模式格格不入，但這或許就是《王者榮耀》團隊最開始想要做的遊戲方向。 對於如何運營一款遊戲我並沒有經驗，上市後首虧損但我覺得最重要的應該就是目標清晰，順勢而為。大股東誠意滿滿想被收購，馮小剛小股東一拖再拖拒不配合，收購事項僵持不前，西隴科學失去耐心了。

其次，要賠被收購失敗的阿拉丁，3月10日複牌，當日股價暴跌24.38%。原因是阿拉丁在收購交易事項上拖延進度，上市後首虧損交易可能無法按時完成。無論是一再降價，馮小剛還是千辛萬苦，求爺爺告奶奶地回購中小股東股份，阿拉丁的誠意很明顯。2016年上半年，要賠阿拉丁賬上現金是7658.98萬元。

原本21.5元，中小股東都不同意，現在降到了17.97元，中小股東更是死命抵製現在，他們大吃一驚，還有一個他們想不到的世界，從沒接觸過的世界：它存在於城市主流價值和主流社交網絡之外，活吞金魚、生吞燈泡、生吃活鱔魚、生吃蟲子……這個位於創業者盲區的龐大人群，以一種荒誕不羈的方式創造了屬於自己的形象，不斷製造著事件和新的流行符號。

那裏不僅有最精彩的魔幻現實，還有“遍地黃金”。”來自小縣城的宿華看到了普通人的潛力，看到這個占中國一半人口的群體，他們不僅擁有旺盛的生命力，還是擁有強烈欲望的消費者。不是直播公司的陌陌，靠全民直播三個月營收13億;自稱普通人展示自己平台的快手，靠三四五六線城市用戶，新晉獨角獸。中國互聯網多的是“情懷”創業者，生來要做“有溫度”、“高大上”的產品。

大佬們都相信，未來的消費市場在7億農村人手中。”試圖教育人、改變人類習慣的“傑作”一個個倒下了，滿足人類衣食住用行的工具留下來。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。幾年前，說得草根者得天下，沒幾個人相信，現如今，說三四五線城市、農村鄉鎮是下一片藍海，有多少人會反對?最早看到農村這片藍海的京東，如今已經建立了近百個京東幫服務站。

生活在三四五六線城市以及村鎮的人群，不存在。“快手的使命不是改變世界，而是記錄世界。

所以，創業者們，你的身段放得還不夠低，要低到塵埃裏，才看得見報表上急缺的現金。10年前，“用QQ的都是屌絲，白領用MSN”，沒幾年，屌絲、白領都在用QQ和微信。

英國有句諺語“theelephantintheroom”。“中國老百姓需要一個展示自己的平台，就是普通人，不管他是二三線城市，還是北上廣深，隻要他是一個普通人，他們展現自己的需求也很強。中國不僅有一線北上廣，還有五六線鄉鎮，八九線農村;不僅有Emily和Thomas，還有翠花和二狗子;不僅有追求財務自由的互聯網精英和白領，還有充滿原始衝動的搬磚民工和真屌絲;不僅有小鮮肉和女網紅，還有大叔和大媽。大佬們都相信，未來的消費市場在7億農村人手中。阿裏、蘇寧等電商平台都紛紛在農村、鄉鎮布局，試圖分一杯羹。“情懷”創業者眼高於頂視而不見。

快手、陌陌風卷殘雲的發展速度，讓人驚呼，原來“大象”一直在屋裏，隻是我們習慣性地忽視了。在互聯網創業圈，這聲音尚未抵達多少人的耳朵，創業者還在爭先恐後“改變世界、教育大眾”。

喬教主說：“年輕的時候以為科技可以改變世界，覺得當時世界上的大部分問題，都可以通過科技發展解決，但隨著年紀的增長，發現科技根本改變不了世界。快手用戶大多來自三四五線城市甚至村鎮，用戶量超4億，日活數千萬，有錢有閑的大媽養活了一大批直播平台主播……創業者眼裏看到的，是整天談論時尚、健身、樂活和星座的白領精英，是擠入一線城市以成為城市白領為奮鬥目標的農村青年

中國互聯網行業的投資意願和能力就此呈現斷崖式下滑。馬化騰在一次對談中提到，很多創業者會提出宏大的目標，但在競爭激烈的環境中，解決一個小問題更現實和重要，“我的建議是想小一點，專注解決一個痛點。

這一年，在納斯達克新上市的網絡公司在當年創下7020億美元市場資本總值的曆史紀錄。”顯然，接下來，全球經濟仍將繼續洗牌。對於腳踏實地的創業者來說，寒冬是暖春的先兆，曆經磨礪，更顯價值。盛大超越韓國網絡遊戲公司NCSOFT的市值，成為全球最大的網絡遊戲股，創始人陳天橋以90億元人民幣的身家成為新的中國首富;穀歌以全新的信息獲取模式取代門戶，成為新一代霸主。

此前多次提出“估值泡沫論”的經緯中國創始人張穎在去年底的一次演講中表示，“一些垂直的行業現在融資比較困難，比如說O2O、互聯網金融，但是其他領域仍然非常活躍，所以我不覺得這是一個寒冬，隻是投資人都變得稍微理性了一點。再之後的2004年，穀歌和盛大同一年上市，開啟全新的格局。

好企業如何應對“寒冬”?當我們回溯這兩次大周期，不難看出，寒冬中，依靠概念和故事活著的公司會發出哀歎，而真正自強不息的公司卻將危機視為一次自我優化、彎道超車的機會。”在2000年納斯達克崩盤時，網易曾因財務問題、訴訟問題、摘牌風波、人事震蕩等而內外交困，但丁磊抓住網絡遊戲的機會帶網易走出困境，躍身新巨頭。

對於腳踏實地的創業者來說，寒冬是暖春的先兆，曆經磨礪，更顯價值。創新工場創始人李開複認為，如果在資本上遇到挑戰，創業者應該重新審視自我，“我還有多少錢?我真的需要花多少錢?怎麽樣能夠開源節流?怎麽樣能夠打平收支?”“寒冬”中，部分公司的策略會發生變化。

之後是觸目驚心的雪崩，PC互聯網泡沫破裂。根據媒體報道，截至2016年12月初，中國的創業公司共倒閉、停業364家，其中互聯網金融業占比最高;2016年全年新增創業公司數量同比銳減76%;VC、PE的投資案例共2976起，同比下滑31.97%。與此相比，第二個周期之初的金融危機對中國互聯網行業的影響不是顛覆式的，卻更為深遠。所以，與其盼望寒冬的結束，不如開啟一份在任何周期都無須畏懼的事業。

同一年，中國的互聯網用戶達到210萬，半年內增加一倍，英特爾公司總裁克瑞格·貝瑞特博士來華，發出了“趕快跳上電子商務的高速列車!”的警告。1999-2000年期間，中國有43家上市公司改為涉及“科技”、“信息”等概念的名稱，改名前後的漲幅高達數倍;各行各業的企業都注冊了帶.com或.net的標簽;數以百計的創業公司成立，天馬行空的商業模式到處受到熱捧。

千禧年的泡沫退盡之後，第一代門戶雅虎逐漸式微，網易卻在2002年的二季度便實現淨盈利，開始領漲納斯達克，2003年10月，網易股價超過70美金，比2001年9月1日的曆史低點攀升了108倍，創始人丁磊成為中國大陸首富。一種常見的觀點認為，資本手裏不缺錢，但缺少投錢的勇氣，因為他們想找到真正具有核心價值的企業，而不隻是為精彩的故事買單。

中國互聯網興衰二十年1999年，中國滬深股市出現了一個全新的題材——“網絡概念”。”這也推翻了“VC缺錢”的說法。

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